Auftraggeber dieses Projektes ist ein privates Immobilienunternehmen. Innerhalb eines Jahres hatte sich die Mitarbeiterschaft am Hauptsitz drastisch erhöht. Die neuen Mitarbeiter hatten nicht genügend Zeit, in das Unternehmen mit hoch spezialisierten Geschäftsprozessen und einer dynamischen KMU-Kultur hineinzuwachsen. Ein Workshop sollte Verbesserungsmöglichkeiten erarbeiten. Zum Einstieg erzählten die Teilnehmer von ihren positiven Erlebnissen der Zusammenarbeit und Kommunikation. Anschliessend wurden die Schwachstellen zusammen getragen und drei Massnahmen abgeleitet: