Über explizites Wissen lässt sich reden, und man kann es dokumentieren. Implizites, stilles, verborgenes Wissen dagegen ist nur schwer fassbar. Häufig ist uns gar nicht bewusst, dass es existiert. Oft gründet es auf Erlebnisse und Erfahrungen, die Einzelne, Teams oder ganze Organisationen gemacht haben. Gutes Projektmanagement, richtige Risikoeinschätzung oder Führungskompetenz lassen sich beispielsweise kaum aus Büchern lernen. Stilles, verborgenes Wissen ist wie das Öl im Motor. Das weiche Öl ist genauso wichtig wie die harten Maschinenteile.

Mein Ansatz ist, stilles, verborgenes Wissen greifbar zu machen und in Verbindung mit dem expliziten Wissen zu nutzen.